مهم‌ترین رویدادها و اخبار سال 2022 (و تغییرات مهم)

کار هیبریدی/کار-از-خانه

در 29 آگوست، شرکت HP خرید پرفروش خود را به ارزش 3.3 میلیارد دلار از Poly، ارائه‌دهنده تجهیزات ویدئو کنفرانس، دوربین‌ها، هدست‌ها و سایر لوازم جانبی صوتی تکمیل کرد. ایده بزرگ؟ ترکیب خط تولید Poly با مجموعه رایانه‌های شخصی رومیزی و لپ‌تاپ، چاپگرها و سایر لوازم جانبی HP، HP را به فروشنده‌ای برای پشتیبانی از مدل‌های کاری هیبریدی و کارمندان کار از خانه تبدیل می‌کند.

انریکه لورس، مدیرعامل HP در بیانیه‌ای با تمجید از مسابقه HP-Poly گفت: «ظهور دفتر هیبریدی فرصتی را برای یک نسل برای بازتعریف روش انجام کار ایجاد می‌کند. ترکیب HP و Poly مجموعه ای پیشرو از راه حل های کاری هیبریدی را در بازارهای بزرگ و در حال رشد ایجاد می کند.

در ابتدای سال 2020 زمانی که ویروس کووید 19 شایع گردید، تقریبا میلیون ها کارمند در خانه های خود ماندند. این اتفاق باعث شد که تقاضا برای تهیه لپ تاپ و رایانه های شخصی ،برنامه های کاربردی همکاری، خدمات ویدئو کنفرانس و محصولا ت دیگر در این زمینه افزایش پیدا کند که ارائه دهندگان آنها برای حل این اتفاق تلاش های فراوانی کردند.

بسیاری از افراد تصور میکردند که دور کاری و انجام کارهایشان در خانه به صورت موقتی است، اما شیوع این بیماری از آن چیزی که تصور میکردند بیشتر شد و باعث شد بسیاری از کارکنان ترجیح دادن در خانه کار کنند این در حالی بود که تعداد زیادی از دفاتر در کل کشور مجدد باز شدند و توانستند یک مدل کار ترکیبی را ارائه دهند که کارمندانشان کار بین محل کار و خانه را تقسیم کردند.

در ماه ژوئن، HP نتایج یک نظرسنجی را از 1000 کارمند اداری در ایالات متحده و کانادا منتشر کرد که نشان داد 68 درصد از کارمندان انتظار دارند حداقل سه روز در هفته از خانه کار کنند. اولین قدم برای انجام دورکاری یاد گرفتن روش ساخت ایمیل است.

یانگ یوانکینگ، مدیر عامل لنوو، طی تماسی که در ماه آگوست انجام داد، گفت: «روند دیجیتالی شدن به شتاب خود ادامه می‌دهد و مدل کار ترکیبی اینجا باقی مانده است.

مدل کار ترکیبی فرصت هایی را برای ارائه دهندگان راه حل و همچنین فروشندگان ایجاد می کند. NWN Carousel مجموعه کاری هیبریدی خود را در ژانویه معرفی کرد و در ماه آوریل با کیت های At-Home Essentials و Office Collaboration Room-as-a-Service مبتنی بر مصرف عرضه شد.

اندرو گیلمن، مدیر ارشد بازاریابی NWN Carousel به CRN گفت: «در طول همه‌گیری، سازمان‌هایی را در حالت تریاژ دیدیم که کسب‌وکار را با کار در خانه حفظ می‌کنند. اکنون کار هیبریدی واقعی است و مشتریان به دنبال این هستند که چگونه کار ترکیبی را واقعاً کار کنند. دیگر خبری از کشیدن کارت اعتباری و عبور از آن نیست. این در مورد تجربه کارمندان است که چه در خانه کار کنید و چه به دفتر کار می کنید. باید سازگار، بدون اصطکاک و چیزی باشد که در واقع کار کند و پایدار باشد.»

برخی از کسب و کارها و مدیران اجرایی آنها اقداماتی را انجام داده اند تا کارگران را مجبور به بازگشت به دفتر کنند – یکی از این نبردها در AT&T توجه زیادی را به خود جلب کرده است. اما در پستی در لینکدین در 7 سپتامبر، کسی جز مدیرعامل Dell Technologies، مایکل دل، مدیران عامل دیگر خود را به خاطر این رویکرد مورد سرزنش قرار داد.

دل گفت: «از تجربه من، اگر برای ایجاد همکاری و ایجاد احساس تعلق در سازمان خود روی ساعت‌های اجباری صرف شده در یک دفتر سنتی حساب می‌کنید، این کار را اشتباه انجام می‌دهید.

Kaseya رقیب Datto را در معامله ای 6.2 میلیارد دلاری به دست آورد

Kaseya، توسعه‌دهنده ابزارهای مدیریت فناوری اطلاعات که توسط کسب‌وکارها و ارائه‌دهندگان خدمات مدیریت شده مورد استفاده قرار می‌گیرد، در 11 آوریل فضای MSP را تکان داد، زمانی که یک معامله تمام نقدی برای خرید رقیب Datto به مبلغ 6.2 میلیارد دلار اعلام کرد.

انتظار می رود ترکیب دو تا از بزرگترین ارائه دهندگان پلتفرم متمرکز بر MSP، گرمای رقابتی را برای رقبای ConnectWise و N-able در زمینه هایی مانند نظارت و مدیریت از راه دور، امنیت و خدمات حرفه ای ایجاد کند.

مدیر عامل Kaseya، فرد ووکلا، این خرید را به عنوان ارائه راه حل های کاربردی، نوآورانه و یکپارچه تر به مشتریان جهانی خود معرفی کرد. مدیر عامل Datto، تیم ولر، گفت که این قرارداد “تعداد وسیع تری از محصولات فناوری را گرد هم می آورد تا فرصت های بیشتری برای MSP ها ایجاد کند.”

اما این خرید با نگرانی در مورد تأثیر بر کارمندان Datto و فرهنگ متمرکز بر MSP آن شرکت، بحث برانگیز بوده است. واکنش شکلک‌های اخم‌آمیز به این قرارداد که سه روز پس از اعلام این خبر منتشر شد، طوفان رسانه‌های اجتماعی را برانگیخت که شامل نظراتی خشن در مورد سرزنش کاسیا بود.

در مصاحبه ای با CRN دو هفته پس از اعلام قرارداد خرید، Voccola سعی کرد ترس و انتقادات را کاهش دهد و گفت که Kaseya قاطعانه متعهد به سرمایه گذاری در فرهنگ کانال قوی، مجموعه محصولات و برند Datto است و گفت که هیچ برنامه ای برای تعطیل کردن Datto وجود ندارد. دفاتر

وکولا گفت: «ما 6.2 میلیارد دلار برای خرید یک شرکت عالی هزینه می کنیم. «ما شرکت‌ها را نمی‌خریم تا آنها را برای کسب سود نابود کنیم. هر خریدی که انجام داده‌ایم، میزان سرمایه‌گذاری در محصولات و پشتیبانی در کسب‌وکار را دو یا سه یا در برخی موارد پنج برابر کرده‌ایم. ما Datto را نمی خریم تا آن را از بین ببریم. ما داتو را می خریم زیرا می خواهیم در آن بهتر شویم و داتو بهترین است، بنابراین بهترین ها را می خریم.”

در 23 ژوئن این خرید به طور رسمی کامل شد که در کنفرانس کاسیا voccola، connest IT به دنبال راهی برای دادن اطمینان بیشتر به کارمندان خود، شرکا و مشتریان Datto بوده اند و جزئیات بیشتری در مورد تغییرات مدیریت Datto که شامل جدایی تیم ولر که مدیر عامل شرکت بود و برنامه هایی برای ترکیب Kaseya و Datto ارائه کرد.

او در مورد نمونه کارهای فناوری گفته است:« وظیفه ما این است که با اطمینان بیشتر بتوانیم بهترین پلتفرم را برای مشتریان به وجود بیاوریم، زیرا برای مطمئن شدن از کامل بودن آن به ما تیکه کرده اند».

اما بستن قرارداد به مناقشات پایان نداد. آستین مک‌کورد، بنیان‌گذار و مدیر عامل سابق داتتو، در گیت‌هاب و لینکدین، سخنان تاول‌آوری را منتشر کرد و گفت که تغییرات پس از خرید به فرهنگ داتو آسیب می‌زند. کتی واگنر، مدیر مالی کاسیا، بعداً بیانیه‌ای صادر کرد که در آن اظهارات مک‌کورد را به چالش کشید، سپس جلسه «تالار شهر» در 7 ژوئیه به میزبانی ووکولا پر شور شد.